Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Инновация – превращение потенциального прогресса в ощутимые улучшения, воплощённые в неопродуктах, новоуслугах и свежесервисах. Новшество обязано характеризоваться усовершенствованными качествами, практической полезностью, экономической эффективностью. Иметь аттестацию апробацией, серийное тиражирование и завершённый цикл от замысла до оплаты клиентом. Разберёмся в технологиях и продуктах, позволяющих систематически монетизировать научно-технический прогресс.

Начальнику хорошо: получает ресурсы и власть при назначении на должность, лидер – борется за влияние на умы соратников. Управленец практично смотрит вверх, вожак – идеалистически стремится реализовывать потенциал. В кризисных ситуациях, вдохновляющих проектах, прорывных начинаниях начальники кратковременно становятся лидерами, затем воцаряется дуализм.

Легко раздавать команды подчинённым, получив начальственное кресло. Но как влиять на окружающих без регалий? Обсудим, какими качествами должен обладать неформальный лидер, как определить отправную точку, проложить путь и выбрать достойную цель. Олег расскажет, что делать, чтобы сохранить добытое первенство в коллективе, и как не отдать позицию появившимся конкурентам.

Масштаб личности определяется достижениями: нельзя быть крутым и хорошим, не сделав и шага к воплощению красивого «Я» из головы. Задумав достойные цели и наметив жизненное кредо, необходимо зубами врываться в землю, продвигаясь к заветному под градом ударов судьбы. Закаляем бойцовский характер.

Ступор наступает внезапно, когда на вершине и не знаем, что дальше. Когда мы как все – бездумно плывём по течению, растворяясь в серой вещественности. Трудно вырваться из колеса: боимся переломить хребет и жалеем избалованное «Я». Найдём горизонты, смыслы и ценности, ради которых можно вынести почти любое «как».

Разберёмся, как заблаговременно активировать будущее согласие. Успех намерений будет гарантирован, если сотворить победу до вступления в полемику. Главное заблуждение стремящихся влиять: слабые предпосылки и плохая подготовка. Парадоксально, но убеждение начинается до вступления в переговоры, а чтобы триумфальным сделать путь, нельзя скулить и мямлить, просить уступку самому себе, клонясь под тяжестью задач: таких нещадно топчут в грязь.

После отказа полагаем себя неуслышанными, дуемся на непонятливых, песочим твердолобых. Смачно шьём идиотизм несогласным, забыв поверхностность недолгой подготовки. Ментальный День сурка подсвечивает моменты упущений, швыряет в лицо комья огрехов, подрывает основы нежизнеспособных идей. Пора погрузиться в пучину техник убеждения, чтоб искусно лавировать меж рифов сомнений и играючи закладывать идеи и мысли в сознание визави.

Богатый внутренний мир не прокормит семью из четырёх человек, высокий IQ не гарантирует востребованности, пресловутый EQ теоретически важен, но в магазине не эквивалентен даже буханке хлеба. Продолжать иллюзировать корпоративную полезность или строить собственную компанию, рисковать и брать ответственность, нести убытки и радоваться малой прибыли? Разберёмся, что должен знать и уметь начинающий стартапер, поделимся инсайтами и опытом, предостережём от глупых огрех.

Начинать собственное дело волнительно: горишь идеей, веришь в себя, мыслишь победами. Недосыпаешь, многое мастеришь сам, хрипнешь оттого, что критиков больше, чем помощников. Преодолеваешь барьеры и препятствия, только подумав о которых другие опускают руки. Бизнес кажется уже совсем не таким, как рисуют на обложках журналов. Предстоит сколотить дружную команду, удержать сильных сотрудников, убедить крутых инвесторов, очаровать многообещающих клиентов. Как всё это осилить?

Вне зависимости от выбранного стяга вы сразу же приобретаете репутацию – подготовительная работа по выбору определит начальную позицию и потенциал роста. Можно долго убеждать в популярности одёжной линейки неизвестного бренда или небрежно заявить о работе с популярной маркой. Разъяснительную работу за вас уже провели, и рынок достаточно разогрет – управляйте и зарабатывайте.