Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Несмотря на неожиданность и серьёзность последствий кризиса от топ-менеджмента требуется не только успешное прохождение сложного этапа, но и эффективность принятых мер. Оцениваются результаты мероприятий и их стоимость. С бесконечными временем и бюджетом можно решить любую проблему. В кризис нет ни того, ни другого. А после наступает разбор полётов – забываются смельчаки на тонущем корабле и их самоотверженность. Узнаем, как пройти сложности, сохранив порох для посткризиса.

Придётся собирать крупицы информации, чтобы точно сформировать цель и определить шаги достижения. Обратившиеся за помощью, столкнувшись с непривлекательными аспектами обучения и утратив желания, включат заезженное: «Плачу, чтоб развивали – создавайте соответствующие условия». Предстоит выстроить доверие, дисциплину, оценку мастерства и стремление к профессионализму.

Компетентность, опыт и соблюдение ролей определят развиваемость личностных качеств. Учение обеспечит сочетаемость коучинга, фасилитации, консультирования и расширения сети контактов. Путь будет непростым, учитель столкнётся с множеством пребываний: интересом и равнодушием, энтузиазмом и апатией, ресурсностью и подавленностью. Знание этапов позволит корректировать состояния.

Развитие движет усвоение знаний, приобретение понимания, овладение навыками и моделями поведения. Не учитесь у говорящих: «Поступай как я!», наставники внушают: «Делай со мной!» Хороший тренер развивает способности ученика до пика, великий – сразу видит предельный рубеж. Планы развития составляются до поиска источников опыта, обучение принимается за ответственность.

Территория интерим-менеджмента начинается там, где заканчиваются возможности консультанта. Фундаментальные отличия – отказ от советов в пользу действий, переход от стороннего участия к должности и полномочиям, ответственность за результат. Вызывают не теоретиков и не экспериментаторов: требуются «профи», способные действовать быстро и безошибочно. Нужна избыточная квалификация. Оркестрация слияний, выход из управленческих тупиков, реализация проектов, построение структур.

Менеджмент «по приглашению» зародился в Голландии. В агонии кризиса компании звали на борт опытных управленцев, не собираясь сотрудничать долгий срок. Утилитарные цели оглашали жёстко: «Достигни показателей, получи оплату, уступи штурвал». Формула отсекала лишнее: политику, сантименты, долгосрочные обязательства. Мощный разгон искусных варягов помог сотням предприятий не вылететь в трубу. Разберёмся, почему крутая компетенция дороже лояльности и как создавать ценность для бизнеса.

Интерим изведёт мудрёные презентации, сократит пространные отчёты, разгонит бесконечные совещания. В команде останутся только способные работать на результат, остальных проводят за борт. Многовариантность будущего представят без прикрас: реальные сценарии и практичные решения. Неблагоприятные исходы получат достойные порции подстеленной соломы: осторожность безопасности войдёт в полуденный зенит. Главное – никаких иллюзий и болтовни: работающие инструменты и конкретные шаги.

Зачем заново сочинять велосипед, когда давно доступны и прекрасно формализованы прорывные подходы? Ознакомление с известными решениями – не панацея, а доказательство безграничности пространства творчества. Типовые сильные решения поражают масштабом и реализационной простотой. Рассмотрим инженерные и бизнес-находки от задумки до внедрения, от «не знаю» до «могу!»

Задача третья: продать решение. Сделать так, чтобы клиент поверил в предлагаемые рекомендации. Тогда заказчики согласятся заплатить за умозаключения, швырнув презентации с красивыми слайдами на пыльные полки. Чтобы достичь большего, придётся встать на место клиента и примерить все решения не только с точки зрения бизнеса, но и коллектива, и менеджмента компании. Убедимся в том, что предлагаемое будет по силам внедрить исполнителям на местах.

Деньги – кровь экономики, проблемы с «жидкой» средой сказываются на всех участниках рынка. Полагать, что наше дело малое – занимаемся исключительно финансами компании – большая ошибка. Макроэкономика имеет значение – влияет на денежную политику, спрос, сбережения, деловую активность, безработицу и государственные расходы. Уделим особое внимание фазам и характеристикам экономических кризисов, изучим виды циклов, рассмотрим последствия диспропорции развития отраслей.