Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Сценарии помогают тестировать решения и планировать долгосрочное развитие бизнеса. Можно проверить инвестиционный портфель как в аэродинамической трубе – увидеть колебания результатов в условиях нескольких будущих и застраховать риски. Сценарии могут быть катализаторами изменений и точками фокусировки, вокруг которых собирается стратегия компании. Узнаем, как выбирать формат под задачу, чтобы стимулировать потребности, реализовывать возможности и получать измеримую пользу.

Сценарное планирование требует дисциплины и свободы мышления – предстоит тренировать. Участники должны говорить на одном языке, но иметь разные взгляды и опыт, чтобы создавать объёмные содержательные сценарии. Важен сильный лидер, отвечающий за результат и срок, – простого модератора дискуссий будет недостаточно. Разберёмся, как выстраивать работу команды и доводить сценарии до бизнеса, чтобы даже скептичные линейные руководители признавали ценность и включались в работу.

Стратегические сессии разваливаются, потому что команды «обсуждают идеи», вместо того чтобы структурировать. Метод IDON помогает увидеть целое, пока другие работают со скучными списками нудных пунктов. Команда двигает магнитные шестиугольники, и буквально руками собирает будущую модель сценария: темы сближаются, группируются, обретают смысл. Формируется структура – возникает сюжет, а не набор разрозненных «умных мыслей». Изучим и закрепим технику упражнениями и разбором примеров.

Тезисы ожидаются.

Ничто так не удручает, как бессмысленная деятельность, не приносящая результатов. Особенно, когда со временем появляется знание, что действовать можно было иначе – эффективнее. Ни одна из сотни компаний, с которыми приходилось работать, не могла сказать, кто их клиенты, и чего хотят потребители. Из-за этого проваливались маркетинговые кампании, B2B и B2C продажи, мерчандайзинг и ассортиментная политика. Проведём бизнес-аналитику, чтобы ответить на главные вопросы: кому, как, что, кто, где и когда должен продавать? Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Увеличим предсказуемость и темпы реализации за счёт построения успешных таргетированных предложений. Обработаем данные, проведём анализ, интерпретируем результаты и внедрим рекомендации в CRM. Система подскажет менеджерам и маркетологам: что сказать и предложить клиенту, чтобы сделка состоялась. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.