Отрецензировав 24+ тысячи книг, рекомендовал бы к прочтению:
01. Джеймс Бидуэлл «Это прорыв! 100 уроков бизнес-инноваций»
В Норвегии придумали дни, когда люди сообща чинят общественное имущество. В мире существует 18 млн открытых баз данных. Гигономика – модель распространения краткосрочных форм занятости. Умные города позволяют жителям участвовать в распоряжении бюджетом. Скворечники отслеживают загрязнённость и раздают бесплатный Wi-Fi. Дети осваивают азы торговли в приложении обмена игрушками. О, дивный новый мир!
02. Свен Карлссон, Юнас Лейонхуфвуд «Против гигантов. Как Spotify подвинул Apple и изменил музыкальную индустрию»
«Шведский кошмар Apple» назвали Spotify. Компания изначально убыточна, согласно бизнес-модели. Стартует крутым плеером и ворованной музыкой торрент-трекера The Pirate Bay. Первые пользователи настолько увлечены идеей, что раскупают приглашения влёт: хорошие вещи распространяют сами себя. Боб Дилан отзывает треки, но возвращается через три года. Конкуренция накалена до предела – работает дарвинизм.
03. Клейтон Кристенсен «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»
Успех прошлого не гарантирует будущих побед. Какие инновации способны излечить здравоохранение? Требуются классификационная схема и уверенность в причинно-следственных связях. Подрыв устоев должен быть простым, недорогим, радикальным. Совершенствуйте ресурсы, процедуры, ценности. Модернизируйте цепочку создания ценности. Когда данные становятся убедительными, принимать решения на их основе поздно.
04. (HBR) Коллектив авторов «Инновационный менеджмент»
Передавайте власть туда, где происходит рост, выстраивайте новые предложения с нуля. Не ставьте высокие планки при узких рамках и жёстком управлении. Расширяйте поиски, увеличивайте масштаб, выбирайте лидеров и налаживайте сотрудничество. Не увлекайтесь уровнем утилизации и не держитесь плана любой ценой. Не думайте, что большее количество свойств – путь к клиентскому восторгу. Устраняйте структурные ошибки и помните: плохая информированность губит.
05. (HBR) Коллектив авторов «Инновации в бизнесе»
Великие идеи зреют долго. Творчество, попавшее под прицел обстоятельств, обречено. Интеллектуальная усталость вызывает недельное ментальное похмелье. Стремитесь к вдумчивому уединению. Групповой работе предпочтите попарное взаимодействие. Прекратите менять планы и сообщайте информацию вовремя. Не отвлекайте коллег, отмените рутину, реже упоминайте цейтнот. Варьируйте режимы работы не ради графика.
06. (HBR) Коллектив авторов «Управление инновациями»
Связывайте ресурсы, а не продукты. Наращивайте ценность объединением спроса, соответствия и редкости. Напирайте на физическую уникальность, причинно-следственную неопределённость и экономическое сдерживание. Боритесь с предвзятостями: синергетический, материнской, управленческой и позитивистской. Поддерживайте ощущение кризиса и оценивайте «выигрыш».
07. (HBR) Коллектив авторов «Управление высокотехнологичным бизнесом»
Выбирайте оптимальную организационную модель, наращивайте масштаб, расширяйте разнообразие. Создавайте инновационные продукты, ускоряйте выход на рабочий режим, сокращайте срок вывода на рынок. Стремитесь к более выгодной и устойчивой позиции, не надейтесь на длительность эксклюзивности, готовьтесь к сужению коридоров ценообразования. Фокусируйтесь на конкретных параметрах, контролируйте качество.
08. Майкл Ташмен, Чарльз О’Рэйлли «Победить с помощью инноваций. Руководство по изменению и обновлению организации»
Универсальная корпоративная болезнь – неудача вслед за успехом, инерция вслед за инновациями. Требуется недюжинная выдержка и отчаянная смелость, чтобы одолеть традиционализм, иерархию и бюрократию. Некогда успешные организации становятся динамически консервативны, пытаясь неуклюже сохранить базовые компетенции. Успешные компании поражает гордыня, делая правление невосприимчивым к затее улучшений.
09. Клейтон Кристенсен «Дилемма инноватора. Подрывные инновации или совершенствование продукта?»
Решения, приведшие к краху, были приняты в то время, когда лидеры считались лучшими в мире. Хорошее руководство может стать причиной провала. Большинство прорывов в отраслях – поддерживающие. Технологии способны намного опережать потребности рынка. Решения об инвестициях принимаются на основе пожеланий потребителей. Подрывные инновации удешевляют продукты, снижают качество и завоёвывают аудитории.
10. Анастасия Волчок «От пробирки до кастрюли. Как учёные разрабатывают продукты»
Еда перестала быть «с поля на стол», став результатом точнейшей настройки. Раньше люди отбирали растения и животных вслепую, теперь учёные понимают, как работает ДНК, и меняют свойства продуктов. Микробы превращаются в фабрики вкуса и белка, гены редактируются, а хлеб, молоко, мясо оказываются итогом длинной технологической цепочки. Пища становится управляемой системой, а не случайным результатом.
11. Энтони Скотт «Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счёт упрощения и удешевления продукта»
Избыток качества открывает дорогу экономным соперникам, а зажатость в верхнем сегменте не даёт возможности развиваться. Клиенты не хотят покупать, желая «нанимать» продукт компании для решения проблем. Смотрите на мир глазами «агрессора», предсказывая последствия отказа от инвестирования. Создавая инновацию, обеспечьте команде автономию и оставляйте частичку ресурсов для создания прорывного роста.
12. Кевин Эштон «Как научить лошадь летать? Тайная история творчества, изобретений и открытий»
Слыть особенным не обязательно: гениальность не связана с образованием, способностями и задатками. Время для всех тикает одинаково: творчество – цепная реакция, при которой многие события остаются за кадром. Будет трудно: созидание – работа, а не дар или волшебство. Придётся пролить немало пота: люди придумывают технологии, которые меняют человека. Развенчивание мифов от создателя интернета вещей.
13. Тедаий Вики, Дэн Тома «Корпоративный стартап. Как создать экосистему инноваций в крупной компании»
Поиск или реализация? Одновременность! Хотите инноваций – становитесь пиратами во флоте. Стройте экосистемы-амбидекстры. Расходы на НИОКР не связаны с ростом продаж или прибыли, увеличением капитализации или доходности. Смертность начинаний задаёт рисковость официального руководства. Устойчивая бизнес-модель сочетает ценность для клиента с положительностью баланса – зарабатывайте, создавая нужное.
14. Том Питерс «Совершенство сейчас. Как гуманный менеджмент делает бизнес сильнее»
Женщины – лучшие лидеры. Сочувствие увеличивает прибыль. Простота и доверие – основа нравственности. Исполнение и есть стратегия. Люди превыше всего. Радость – то, во что мы верим. Команды сильны романтизмом. Чистота и красота – продолжение естественности. Встречайте клиентов, будто ангелов. Совершенство доступно в ближайшие 5 минут. Дизайн – душа рукотворного мира. Важны вещи сделанные правильно.
15. Теа Орси «Как все менялось. Эволюция 10 изобретений, без которых невозможно представить наш мир»
В 1300 Флавио Джойя сконструировал компас. Летательный аппарат с силуэтом птицы в 1488 придумал Леонардо да Винчи. В 1769 «телега Кюньо» задымила паровым двигателем. В 1829 Джордж Стефенсон запустил паровоз «Ракета». В 1876 Александр Белл предъявил чертежи телефона. В 1887 Эдисон предписал фонографу диктовку распоряжений. В 1895 братья Люмьер, вдохновившись швейной машинкой, показали синематограф.
16. Миральда Коломбо «Изобретения. Как придумали смайлик, гугл и вертолёт»
Скотт Фалман придумал компьютерный смайлик. Джеймс Нейсмит предложил кидать мяч в корзины. Рут Хэндлер сочинила стройную куклу Барби. Элизабет Мэги сформулировала правила игры «Монополия». Би Шэн изобрёл наборную печать. Хеди Ламарр реализовала принцип беспроводной связи. Луи Пастеру человечество обязано вакцинацией. Каресс Кросби заменила корсет бюстгальтером. Мэри Андерсон подарила нам дворники.
17. Клейтон Кристенсен «Закон успешных инноваций»
Огромному числу наших задумок недостаёт амбиций, но продолжаем действовать наугад. Задаём неверные вопросы, не указывающие на возможности. Непреднамеренно создаём процессы, штампующие посредственность, занимаемся прогрессом, а не продуктами. Забыли, что корреляция не равна причинности, а источники данных и создают проблемы. А всего-то делов: обращать внимание на то, что люди делать не хотят, ведь в безумии сокрыта логика.
18. Тим Скоренко «Изобретено в СССР. История изобретательской мысли с 1917 по 1991 год»
В 1881 создали подводную сварку, в 1954 построили атомную станцию Обнинска, в 1957 на воду спустили ледокол «Ленин». Ту-144 появился раньше «Конкорда», до коллайдера был «Циклотрон», советская камера магнитного удержания плазмы стала сердцем термоядерных реакторов. Троичный компьютер, техника прослушки, турбобур для добычи полезных ископаемых казались важнее быта, космоса, баллистических ракет.
19. Гэри Пизано «Креативное созидание. Системный подход к инновациям в крупных компаниях»
То, что малое прекрасно, не означает, что большое уродливо. Крупные компании закостеневают, но при перестройке культуры становятся инновационными. Вызов – это возможность, а планирование потенциала – позволяет не блудить в пути. Эффективность основана на сочетании стратегии, организационных систем и культуры, создаваемых руководителями. Измерения ландшафта: бизнес-модель и технические компетенции.
20. Евгений Лапшин «Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников»
Иерархия облагает компанию налогом неэкономичной медлительности. Менеджеры потакают боссам, вертикали множат риски, тирания роняет авторитет исполнителей. Колосится дисфункциональность, выжигается инициатива, гробится мотивация. Информация искажается, виноватых назначают, ревизоры свирепствуют. Спасёт адаптивная настройка: нешаблонность мышления, умеренная срочность, гибкая корпоративная культура.
