Навыки

Не задумываемся о том, что мы – единственный вид способный объединить миллионы, не знающих друг друга индивидуумов, для мирного сосуществования и решения сложнейших задач. Одна из сложившихся структур, позволяющая действовать эффективно, – организация. Её ключевой ресурс – люди. Освоим методы проектирования и построения систем управления внутри компании, чтобы максимизировать производительность труда и добиваться поставленных целей.

В сети множество желающих казаться популярными и полезными. Больше только тех, у кого не получилось. Несмотря на энергичное пузырение и раздувание на просторах интернета новообразования всплывают редко. Крошечные группы, страницы, каналы безуспешно пытаются выбиться. Самоназванных первых развелось много, лучших – нет. Зрителей мучит изжога и ощущение дежавю. Узнаем, как создавать и строить успешные профили в сети, завоёвывая аудитории, покоряя сердца и умы подписчиков.

Признак посредственного сбыта наблюдаем у торговцев на рынке, – получив первую выручку, обмахивают ею товар с присказкой «на почин». Хорошим магазинам подобные анахронизмы неведомы: в каждой зоне торговой точки идёт профессиональная ловля покупателя на специфичную снасть. Увеличивать процент продаж позволяет эффективная работа с клиентскими базами, пройденные обучающие тренинги и семинары, корпоративная база знаний и материалов. Пополним когорты лучших продавцов.

Тысячелетия ушли на формирование различных видов иерархий. На вершине пирамиды неизменно восседает лидер, окружающий себя верными и способными решать обособленный круг задач людьми. Виды взаимодействий между участниками группы определяют тип организационный структуры, которую можно назвать фундаментом всякого предприятия. Изучим виды коллективного поведения и способы устройства совместной работы для создания функционального единства

Точечный маркетинг, назойливая реклама, пресловутая раскрутка – наиболее частые приёмы продвижения бренда, ошибочно воспринимаемые как палочка-выручалочка, являются лишь инструментами, которые стоит использовать в соответствии со стратегией развития. Но что странно: долгосрочное планирование в лучшем случае делается поверхностно, чаще и вовсе игнорируется. Начнём с азов, определяющих дальнейшие шаги раскрутки и формирующие «философию» активностей в социальных сетях.

Ни для кого не секрет, что важнейшее умение, требуемое от продавцов, – способность общаться и налаживать контакт с покупателями. С одной стороны, необходимо рассказать о товарах, с другой – услышать чего хочет клиент и «вытащить» наружу скрытые потребности. Тогда предложения станут полезными, а рекомендуемые решения приобретут персонализированный окрас: товар станет «стильным», «роскошным», «солидным» или «изящным» в зависимости от желаемых ощущений будущего обладателя.

Совместная деятельность и коммуникация между подразделениями порождает столь ненавистную бюрократию. Появляются сотрудники и отделы, не участвующие в создании и дистрибьюции продуктов и услуг. Разрастание штата чревато потерями и сумятицей. Эффективность организации необходимо измерять и корректировать. Изучим подходы соотнесения иерархий и процессов, разберём механики распределения задач и обслуживающих активностей.

Графическое оформление канала, план регулярных публикаций, сочные названия постов – начальные шаги, которые не все осиливают. Вроде бы ясно, что делать, примеров полно, инструкций достаточно, но всё равно ничего не выходит. Преодолеем затык с помощью детального пошагового алгоритма и домашней работы: желающие создать профили с нуля смогут применить теорию на практике, начиная с первых занятий. Зачем долго рассуждать, когда проще сделать? Наберём первых подписчиков!

Рассмотрим этапы взаимодействия продавцов с клиентами: первое впечатление, установление и поддержание контакта, выслушивание потребностей, презентация товара, ответы на вопросы, работа с возражениями, поддержание отношений. Изучим лучшие практики и посмотрим, как они работают со стороны, после – опробуем с помощью упражнений. Проведём оценку действий на каждой из активностей и сделаем работу над ошибками для корректировки огрехов и развития навыков общения с клиентами.

Необходимо понимать, что будет происходить с компанией при росте и с какими трудностями и переживаниями столкнутся сотрудники: важно предвосхитить настроения в коллективе, чтобы своевременно погасить тревоги и развеять переживания коллег. Неопределённость и страх изменений способны привести к саботажу, отмене или искажению проводимых изменений. Изучим прикладные примеры, демонстрирующие процессы, происходящие во время роста бизнеса.